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Facebook殺手Ello的創始人揭秘

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

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返回舊版賬號設置我的收藏退出登錄登錄|註冊開氪VClub投資機構36氪旗下產品首頁快訊資訊最新推薦創投科技生活職場出行其他房產視頻專題活動搜索尋求報道我要投稿尋求融資Facebook殺手Ello的創始人揭秘boxi · 4年前時至今日,創業有一些不成文的規則。

此文編譯自《連線》雜志,文章回顧瞭反Facebook的社交網絡Ello的誕生過程,同時介紹瞭有著藝術傢的氣質但骨子裡卻是一名極客的Paul Budnitz的生涯。

時至今日,創業有一些不成文的規則。比方說年齡不能超過30歲,最好是輟學生。公司得開在矽谷或起碼是附近。已被已有10億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠也不要寫什麼宣言。

可是Ello創始人兼CEO Paul Budnitz似乎把上述所有的規則都打破瞭。他修完瞭耶魯大學的學業,他今年已經47歲瞭,他的公司設在遠離矽谷的佛蒙特伯靈頓,他要進入的是一個別人想不不敢想的市場—Facebook把持的社交網絡。在Facebook的廣告收入高歌猛進之時,他旗幟鮮明地寫下瞭反Facebook的宣言:簡單、美麗、無廣告。短短幾個月的時間,Ello就從幾十個藝術傢的網上會所變成瞭一股強勁的病毒式傳播現象,現在已經有超過1百萬人等待接受邀請加入這個Facebook的無廣告替代方案的beta版,盡管它還沒有移動app,隻有web版。

媒體對Ello的爆炸性增長的態度復雜。有的表示驚異,有的表達諷刺。有人認為這是註定失敗但永遠也不會放棄建設努力的烏托邦,因為類似的努力此前很多人都嘗試過瞭,但最終都失敗瞭。

不過Budnitz對懷疑論已經習以為常,因為大傢對自己以前做的所有事情也都是這種態度。他以前做過設計精良的鈦合金自行車,被自行車圈的朋友認為是頭腦發熱。更早以前他還開過一傢玩具公司,所有玩具都是他的街頭藝術傢朋友設計的限量版,銷售對象是成人。大傢稱贊那是一個“偉大的商業計劃”,不過聽起來挖苦的成分更多。

但是他的玩具公司Kidrobot是成功的。其限量版兔子玩偶受到瞭法瑞爾•威廉姆斯等人的青睞。不過現在他已經贏得瞭更多科技文人的關註。

藝術傢隻是表象,骨子裡是黑客

他曾經更像是一名程序員而不是藝術傢或設計師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子,Budnitz小時候每天晚上都會騎上他的十速自行車到加大伯克利分校的勞倫斯科學館去折騰那裡的計算機。然後他決定去耶魯學物理。但是在攻讀學士學位中途轉學美術之後,他又開始買起瞭絲印襯衫,然後又把復古的衣服引入到中國。他曾以35000美元的價格把一條為馬戲團踩高蹺演員準備的Levis 505 短褲及Levis牛仔褲賣給瞭日本的一位收藏者。

Budnitz說,他的許多生意其實隻是為瞭貼補他那“瘋狂的藝術電影”。但是他在骨子裡仍然是一位計算機極客。《連線》雜志在1996年首次報道他的時候,他為瞭切割自己16毫米的電影《距離太陽9300萬英裡》而把Adobe的Premier DVD視頻編輯軟件給黑掉瞭,這給人留下瞭深刻印象。因此他把註意力轉移到互聯網身上不足為奇。

當Budnitz首次在Tumblr上看到廣告時,他知道這張網病得不輕瞭。他還記得廣告突兀地展現在頁面上時給他留下的惡心感覺。那是一則JC Penny的女性緊身褲廣告。互聯網似乎已經變成瞭一個巨大的廣告牌,他覺得現在已經到瞭互聯網的網絡電視時代,這場遊戲變成瞭廣告能放多久才會把觀眾趕跑。對此感到無比厭煩的Budnitz認為應該有更好的方式來做事情。

於是去年他跟一些設計師朋友決定建設自己的社交網絡。

酒好不怕巷子深

在丹佛的一傢咨詢公司Mode Set的幫助下,他們開發瞭一款沒有廣告、隻有黑白圖片的極簡主義風格的服務。然後服務逐漸成為瞭Budnitz和他的近百位藝術傢朋友都想用的社交網絡。本來這項服務完全是私密的。但是到瞭年底的時候,這群好友成千上萬的其他好友也想上Ello。

於是為瞭讓服務可以擴展,他們從佛蒙特州的一傢VC籌集瞭43.5萬美元。其目標不是要接管世界,而是為瞭能不斷開發出他和其他人都想用的東西。也就是說,服務會保持與廣告絕緣。對於很多人問Ello時不時要跟Facebook競爭的問題,Budnitz認為Facebook根本就不是社交網絡,而是一個廣告平臺,而Ello才是真正的社交網絡。(嗯,10年前的Facebook這是這麼自認為的)

廣告對用戶有可能是不利的。開發者的社交網絡GitHub也是這麼認為的。所以GitHub上面也沒有廣告,但是他們也找到瞭自己的生財之道—讓大公司為托管的代碼支付數百萬美元。Ello也必須找到自己的賺錢辦法,而且它認為自己的收入也應該來自於用戶本身。

一個簡單的計劃

跟GitHub、Evernote等服務類似,Ello也打算采取免費增值的商業模式。盡管Ello目前處於beta版,給大多數人提供的是一個非常基礎的界面,但是用戶通過付費將可以使用額外功能。商業化的辦法有點像應用商店一樣,額外的功能可以1、2美元賣出去。用戶可以選擇和改變Ello的界面,每個人的Ello都可以不一樣。

Budnitz稱極簡就是網站的目標。他們秉承的是Dieter Rams“更少,但更好(less but better)”的設計哲學。Ello上面沒有嵌套菜單。

就目前而言,Ello還處於初始階段,問題不少,也許功能也略有不足。搜索做得也還不好。但是這傢公司渴望替代Faebook的感覺顯然已經更加強烈瞭。去年8月,網站剛剛發佈的時候隻有90名用戶—全部都是Budnitz的朋友。然後私密狀態下運營瞭將近1年的時間。不過到瞭本周一的時候,Ello最高峰的時候每小時能收到5萬條入會申請。對此Budnitz說,我們的確希望擴張,但是不想擴張得那麼快。

其實與其說Ello的火是因為它的好,不如說Facebook做得太糟。一周前,Facebook強制實名要求引發瞭一群以藝名註冊的拽步舞者用戶的反彈。而Ello“你不是產品”的宣言,以及對假名的寬容令其受到瞭互聯網用戶的熱烈歡迎。對此Budnitz認為這也許是因為有些人生活在出去可能就會有危險的地方,因此才醞釀出這股巨大的出逃潮。Ello當然要敞開懷抱歡迎他們。這不是說這個網站能夠挑戰Facebook,也不能保證Ello成為賺錢機器,但是顯然它已經找到瞭自己的方向。也許你隻要做你想要的,然後其他的就會跟著來?

原創文章,

Levis 台灣官網(www.levis-2.com.tw)已經上架了2018秋冬系列單品,喜歡Levis 511的朋友們千萬別錯過了18年的秋冬新款哦。【週末兩日全場享用9折起】【滿額2000即可免運】

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李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

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此文編譯自《連線》雜志,文章回顧瞭反Facebook的社交網絡Ello的誕生過程,同時介紹瞭有著藝術傢的氣質但骨子裡卻是一名極客的Paul Budnitz的生涯。

時至今日,創業有一些不成文的規則。比方說年齡不能超過30歲,最好是輟學生。公司得開在矽谷或起碼是附近。已被已有10億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠也不要寫什麼宣言。

可是Ello創始人兼CEO Paul Budnitz似乎把上述所有的規則都打破瞭。他修完瞭耶魯大學的學業,他今年已經47歲瞭,他的公司設在遠離矽谷的佛蒙特伯靈頓,他要進入的是一個別人想不不敢想的市場—Facebook把持的社交網絡。在Facebook的廣告收入高歌猛進之時,他旗幟鮮明地寫下瞭反Facebook的宣言:簡單、美麗、無廣告。短短幾個月的時間,Ello就從幾十個藝術傢的網上會所變成瞭一股強勁的病毒式傳播現象,現在已經有超過1百萬人等待接受邀請加入這個Facebook的無廣告替代方案的beta版,盡管它還沒有移動app,隻有web版。

媒體對Ello的爆炸性增長的態度復雜。有的表示驚異,有的表達諷刺。有人認為這是註定失敗但永遠也不會放棄建設努力的烏托邦,因為類似的努力此前很多人都嘗試過瞭,但最終都失敗瞭。

不過Budnitz對懷疑論已經習以為常,因為大傢對自己以前做的所有事情也都是這種態度。他以前做過設計精良的鈦合金自行車,被自行車圈的朋友認為是頭腦發熱。更早以前他還開過一傢玩具公司,所有玩具都是他的街頭藝術傢朋友設計的限量版,銷售對象是成人。大傢稱贊那是一個“偉大的商業計劃”,不過聽起來挖苦的成分更多。

但是他的玩具公司Kidrobot是成功的。其限量版兔子玩偶受到瞭法瑞爾•威廉姆斯等人的青睞。不過現在他已經贏得瞭更多科技文人的關註。

藝術傢隻是表象,骨子裡是黑客

他曾經更像是一名程序員而不是藝術傢或設計師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子,Budnitz小時候每天晚上都會騎上他的十速自行車到加大伯克利分校的勞倫斯科學館去折騰那裡的計算機。然後他決定去耶魯學物理。但是在攻讀學士學位中途轉學美術之後,他又開始買起瞭絲印襯衫,然後又把復古的衣服引入到中國。他曾以35000美元的價格把一條為馬戲團踩高蹺演員準備的Levis 橘標及Levis牛仔褲賣給瞭日本的一位收藏者。

Budnitz說,他的許多生意其實隻是為瞭貼補他那“瘋狂的藝術電影”。但是他在骨子裡仍然是一位計算機極客。《連線》雜志在1996年首次報道他的時候,他為瞭切割自己16毫米的電影《距離太陽9300萬英裡》而把Adobe的Premier DVD視頻編輯軟件給黑掉瞭,這給人留下瞭深刻印象。因此他把註意力轉移到互聯網身上不足為奇。

當Budnitz首次在Tumblr上看到廣告時,他知道這張網病得不輕瞭。他還記得廣告突兀地展現在頁面上時給他留下的惡心感覺。那是一則JC Penny的女性緊身褲廣告。互聯網似乎已經變成瞭一個巨大的廣告牌,他覺得現在已經到瞭互聯網的網絡電視時代,這場遊戲變成瞭廣告能放多久才會把觀眾趕跑。對此感到無比厭煩的Budnitz認為應該有更好的方式來做事情。

於是去年他跟一些設計師朋友決定建設自己的社交網絡。

酒好不怕巷子深

在丹佛的一傢咨詢公司Mode Set的幫助下,他們開發瞭一款沒有廣告、隻有黑白圖片的極簡主義風格的服務。然後服務逐漸成為瞭Budnitz和他的近百位藝術傢朋友都想用的社交網絡。本來這項服務完全是私密的。但是到瞭年底的時候,這群好友成千上萬的其他好友也想上Ello。

於是為瞭讓服務可以擴展,他們從佛蒙特州的一傢VC籌集瞭43.5萬美元。其目標不是要接管世界,而是為瞭能不斷開發出他和其他人都想用的東西。也就是說,服務會保持與廣告絕緣。對於很多人問Ello時不時要跟Facebook競爭的問題,Budnitz認為Facebook根本就不是社交網絡,而是一個廣告平臺,而Ello才是真正的社交網絡。(嗯,10年前的Facebook這是這麼自認為的)

廣告對用戶有可能是不利的。開發者的社交網絡GitHub也是這麼認為的。所以GitHub上面也沒有廣告,但是他們也找到瞭自己的生財之道—讓大公司為托管的代碼支付數百萬美元。Ello也必須找到自己的賺錢辦法,而且它認為自己的收入也應該來自於用戶本身。

一個簡單的計劃

跟GitHub、Evernote等服務類似,Ello也打算采取免費增值的商業模式。盡管Ello目前處於beta版,給大多數人提供的是一個非常基礎的界面,但是用戶通過付費將可以使用額外功能。商業化的辦法有點像應用商店一樣,額外的功能可以1、2美元賣出去。用戶可以選擇和改變Ello的界面,每個人的Ello都可以不一樣。

Budnitz稱極簡就是網站的目標。他們秉承的是Dieter Rams“更少,但更好(less but better)”的設計哲學。Ello上面沒有嵌套菜單。

就目前而言,Ello還處於初始階段,問題不少,也許功能也略有不足。搜索做得也還不好。但是這傢公司渴望替代Faebook的感覺顯然已經更加強烈瞭。去年8月,網站剛剛發佈的時候隻有90名用戶—全部都是Budnitz的朋友。然後私密狀態下運營瞭將近1年的時間。不過到瞭本周一的時候,Ello最高峰的時候每小時能收到5萬條入會申請。對此Budnitz說,我們的確希望擴張,但是不想擴張得那麼快。

其實與其說Ello的火是因為它的好,不如說Facebook做得太糟。一周前,Facebook強制實名要求引發瞭一群以藝名註冊的拽步舞者用戶的反彈。而Ello“你不是產品”的宣言,以及對假名的寬容令其受到瞭互聯網用戶的熱烈歡迎。對此Budnitz認為這也許是因為有些人生活在出去可能就會有危險的地方,因此才醞釀出這股巨大的出逃潮。Ello當然要敞開懷抱歡迎他們。這不是說這個網站能夠挑戰Facebook,也不能保證Ello成為賺錢機器,但是顯然它已經找到瞭自己的方向。也許你隻要做你想要的,然後其他的就會跟著來?

原創文章,

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